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2017年3月例会

経営革新認証は受けたが事業が実行出来ていない。
同友会で経営指針書を作成したがその通り進んでいない。

そこで、この２つの違いを理解し事業をどのように成功に結びつけたらいいかを学ぶ

後援：桶川市商工会

中部地区会３月例会は経営革新と計経営指針の違いについてのパネルディスカッションをやってから、グループ討論をしました。

以上

※正式報告記事は６月までお待ちください。

コーディネーター

阿部千里氏

アトリエ３c＋u建築設計事務所 代表

パネリスト

水上真紀氏

株式会社ノワテック 常務取締役

日高香苗氏

かなえハウス株式会社 代表取締役

水野 浩美氏

トライアルプランニング  代表

参加者アンケート集計

Ｑ１．内容はいかがでしたか？

Ｑ２．グループ討論はいかがでしたか？

Ｑ３．例会運営・進行はいかがでしたか？

Ｑ４．自社に持ち帰り、実践しようと感じたことは何ですか？

• 経営革新で決めたことをしっかり実施していこうと改めて意識させられた。
• ブレない経営、実践あるのみ！
• 経営指針セミナーは日程的に難しいが、経営革新は考えてみようという気持ちになった。
• 経営革新は自分でつくらないとダメだと思います。
• 経営革新について興味がわきました。
• 改めて経営革新を受けるために時間をつくります。
• 当社の経営計画をさらに磨き、高めていこうと思った。
• 経営指針セミナーを受けようと思追いました！しっかり学びたいと思います。
• とても良いお話が聞けて大変よかったです。
• 経営革新のＰＲに時間を取られすぎていて、討論が進まなかった感じがある。
• ５年後１０年後の仕事内容と自社の在り方を社員と話し合ってみようと思います。
• 経営革新と経営指針の違いが整理できた。
• 経営革新をやってみようか？
• 今まで作成した経営革新と経営指針の見直しをする。
• 自分が経営指針を受けてどう良くなるか、どう良くするべきかを考えます。

Ｑ５．感想・意見・要望などを自由にお書き下さい。

• 女性経営者が元気で時代を感じる。共に世のためになるようにしたい。
• 楽しいお話を有難うございました。皆様の経営に対する熱いものを感じ、新しい試みをサポートし応援していければと思いました。
• 初めて参加させていただきました。経営指針経営革新ともに抽象的なものから具体的なものにするために必要なものだと思いました。
• 女性経営者は皆さんバイタリティーがあり、元気をもらいました。
• 岡部さんのコーディネートが、報告者の気づきをうまく引き出していて良かった。
• 革新は今まで考えた事がなかったため刺激になりました。
• 経営指針を受けた感想はよく聞く機会があるが、過去に受けた社長さんの意見は参考になった。

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