中部地区会　2017年12月例会

  

地球環境の保全から考えたエネルギーシフトの重要性が叫ばれ。どこで災害が起こるかわからない時代。

蓮田市の築86年の古民家にて、廃材+αで作れて枯れ枝や使用済みの割り箸で使えるエコストーブづくりにチャレンジ！
完成したストーブ（コンロ）でご飯やカレー、けんちん汁をつくり、エコついて語り合いました？

※ただ楽しんでいただけのように見えたかもしれませんが・・・

日時：2017年12月16日（土）13:30受付〜17:00

会場：蓮田市の古民家

例会参加アンケート集計

Ｑ１．内容はいかがでしたか？

Ｑ２．グループ討論はいかがでしたか？

Ｑ３．例会運営・進行はいかがでしたか？

Ｑ４．自社に持ち帰り、実践しようと感じたことは何ですか？

Ｑ５．感想・意見・要望などを自由にお書き下さい。

Ｑ６．聞いてみたい例会テーマや、報告者のリクエストがあればお書き下さい

中部地区会　2017年10月例会

〜青年経営者の自己改革〜

同友会で気付き始めた青年経営者の等身大の実践報告を通して、勇気を与え、切磋琢磨する本当の同志をつくる 。
創業当時は「社員より、金、金、金。何でもかんでもすべて社員のせい！」と考えていた伊藤氏。同友会入会後、地区会、経営指針づくりセミナーに参加する中で、徐々に経営者としてのあるべき姿を考えるようになりました。そして、青年部活動の中で運命の出会い。「野望より志」その言葉を胸に、伊藤氏の自己改革が加速するとともに、社員も会社も急激に進化しはじめたという魂みなぎる実践を報告していただきました。

日時：2017年10月27日（金）18:00受付　18:30開会

会場：上尾プラザ22

例会参加アンケート集計

Ｑ１．内容はいかがでしたか？

Ｑ２．グループ討論はいかがでしたか？

Ｑ３．例会運営・進行はいかがでしたか？

Ｑ４．自社に持ち帰り、実践しようと感じたことは何ですか？

• ・自分と向き合い、社員と向きあう。・行動、実践ですね。
• 自分に向き合い、社員と向きあう為、面接を年内に！
• 権限と責任を明確に決める事が必要だと実感しました。
• 行動、素直さ、スピード。
• 自社というよりは、自分ともう一度向き合う経営は、勝ち負けしかないけど、やっぱり同期は刺激になる。
• (1)社員を伸ばすコツ（久賀さん）、(2)向き合うべきもの：自分（寺田さん）
• 即実行、実践
• すぐやる。
• 即実践は素晴しいスピード！！。志の強さ、人間力に磨きがかかってます。
• 自分をごまかさない、向き合うのは自分。
• 実践力、勢い。
• 従業員への思いやり。
• 自分自身としっかりむきあうこと。
• 自分の未来に向けて、どうしていきたいのかをもう一度考え直します。（自分と向き合います）
• 組織化、見積もりをもっとまかせる。
• 謙虚に学び、謙虚に実践。
• 3年、5年のビジョンをあらためて作ってみます。
• 10年ビジョンを社員と一緒に考える。。

Ｑ５．感想・意見・要望などを自由にお書き下さい。

• がんばろう。
• 全県の本番が楽しみです。
• 経営センス、感が良いと思いました。
• 思いのある報告でした。ありがとうございます。私自身信念を高めねばと気づかされる良い機会でした。
• Ｇ討論のみでしたが、有意義でした。 
• 自身と向き合い、気づき、スピード感が大事。
• 女性社員のやる気をだす具体的な話がきけて良かった。
• オレまだまだだね。
• 大変良かったです。
• 前回のプレよりとても良い報告でした。当日、がんばってください！！
• 本日は、自身の最も悩んでいることをお話しできました。整理は出来ていませんが、とてもよい機会をいただきました。
• 本番も頑張って下さい。

Ｑ６．聞いてみたい例会テーマや、報告者のリクエストがあればお書き下さい

• 売上を伸ばす具体策。顧客開拓。新商品開発

埼玉中小企業家同友会中部地区会2017年9月例会

例会を例会だけで終わらせないために『鉄は熱いうちに打とう！』

中部地区会の7月例会では白岡市地域包括支援センター（ウエルシアハウス）・センター長の福田英二氏にご報告いただき、新しい地域の拠点づくり対する思いに多くの参加者が感銘を受け、「地域包括支援センターを地域の拠点としてどんな活用ができるか」をテーマにしたグループ討論も熱い議論となり、多彩でワクワクする活用案が出てきました。そこで「鉄は熱いうちに打とう！」ということで、開催となったプレゼン大会です。
地域との繋がりいを築くために、３ヶ月以内には実践しようという思いを持った同友会会員８名が、「私はこうしていきたい」「こんなことをやらせてください」という内容のプレゼンを行い、センター長の評価をいただきました。そして、その後の全討論会。続く懇親会においても、これからどのように進めていこうかが熱く語られた雨降りしきる秋の夜でした。

日時：2017年9月22日（金）　18:30開会

会場：白岡ウエルシアハウス
白岡市白岡１１４３番地１　TEL 0480-90-3022

参加費：無料

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地域交流・活性化プレゼンテーション＋全体討論

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今後の展開が楽しみ

白岡市にある地域包括支援センター「ウエルシアハウス」。ここが中部地区の９月例会場所です。新しい試みです。

通常の地域包括支援センターは、介護、高齢者のためが多いのですね。ここは民間に委託された施設で、企業が地域のための活動を可能としています。基本的にどんな事業でもOKです。地域にとってお役に立つ事であれば。

今回は、そのためのプレゼンテーション大会を開催しました。
・終の住処をどうする？
・空き家対策に同友会のあらゆる知恵を結集しよう！
・保険のお悩み相談会
・フリーペーパー同友会バージョン
・おむつフィッターを広めよう！
・行政書士のなんでも相談コーナー
・ipadとリハビリ共有が楽しいよ！
・「ITかけこみ寺」でIT難民を救おう！
などなど。

同友会=中小企業だからこそできる試みです。今後どんな展開になっていくか？
楽しみです。

吉川明夫　記
(Facebookより)

例会参加アンケート集計

Ｑ１．内容はいかがでしたか？

Ｑ２．グループ討論はいかがでしたか？

Ｑ３．例会運営・進行はいかがでしたか？

Ｑ４．自社に持ち帰り、実践しようと感じたことは何ですか？

• 何かやりたいと前向きの考え方。
• プレゼン通り実践に結び付けたい。

Ｑ５．感想・意見・要望などを自由にお書き下さい。

• もう少し司会進行をスムーズにできる様学びます。
• とても皆さんのプレゼンが(発想)、目からウロコでした。これが実現できたらいいと思うと
• ワクワクして来ました。我が地域にも持ち帰り、パワーをつけられるよう行動していきたいです。
• 福田さんの思考、行動の明確さにただただ感心しました。
• 良い企画だったと思います。是非進めていきたいですね。
• これは新しいビジネスの始まり。
• 地域に根ざした活性化こそこのこころみ。
• とりあえず、形にしてみよう！それには、活動の理念を参加者全員で共有する必要がある。でないと、空中分解する。
• 斜にかまえることなく、ただ前を向いて将来に希望を持つ感じだったです。
• これからの同友会中部は発展しますよ。

Ｑ６．聞いてみたい例会テーマや、報告者のリクエストがあればお書き下さい

• 自分の「ＩＴかけこみ寺」だけでなく、セミナーなど他社ともコラボしていきたい。
• 良い接客と悪い接客で店の浮沈みがあるのを見ました。お客にどう接すればよいか知りたいです。

2017年7月例会

〜地域企業の連携による健康生活の拠点をめざして〜

介護・健康関連事業でなくても地域の企業として貢献できること

地域包括支援センターは各区市町村に設置されています。地域住民の保険・福祉・医療の向上や介護予防マネジメントなどを総合的に行う機関です。運営は行政機関が行うものとは限られてなく、外部企業への委託も可能なことから、白岡市はドラッグストアチェーンの最大手ウエルシアホールディングスと提携して新たに「ウエルシアハウス」を開設しました。医療法人ではななく民間企業への委託運営は全国初となります。
大手企業との提携ですが、センター長の福田英二氏は地域の健康コミュニティーサロン「暮らしの保健室かなで」の室長も務められており、白岡の支援センターも地域の中小企業や専門職、そして住民が一体となった拠点づくりを目指しています。
斬新な施設視察も兼ね、福田氏にビジョンを語っていただき、介護に関わる企業でなくても地域の企業、専門家として私たちにできることについて討論しました。

【グループ討論テーマ】

ここ「地域包括支援センター」を地域の拠点としてどんな活用ができるか？

日時：2017年7月21日（金）　18:30開会

会場：白岡ウエルシアハウス
白岡市白岡１１４３番地１　TEL 0480-90-3022

参加費：無料

経営体験ビジョン報告＋グループ討論＋懇親会

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やがて自分にも訪れる高齢に向けての準備を…

福田氏は高校から看護学校を卒業後、約１０年間、関西の精神科での医療業務を経て、野洲市の湖南病院を設立されてから、３２歳のときに脱サラされ、鹿児島県出水市に移り、開拓農業に励んでいられたとのことです。

農業はずっと続けていきたかったようですが、農業でお世話になった回りの方達が介護施設に入られたり、脳梗塞で倒れて農業ができなくなる様子をまのあたりにし、ケアマネージャーの資格を取られて医療の世界に戻られました。

５０歳の時に江戸川区の介護老人保健施設の責任者に抜擢されて介護に関わった経験から定年を期に「暮らしの保健室・かなで」を設立され、翌年、中小企業家同友会に入会。そこからいろいろあって、いろいろあったことで（詳しくは下方のビデオをご覧下さい ）、今年（2017年）の５月に白岡市地域包括支援センター（ウエルシアハウス）のセンター長に就任されました。

かなでは、「これからの社会を考えると高齢化は避けられない。自宅でひっそりとしてるのではなく居場所があればいいのに。私達が次の社会を創らなければ、いつまでたっても誰も創ってくれない。」という思いから立ち上げられたコミュニティースペースです。

地域のお祭りや公式行事にも積極的に参加され、プロジェクタとスクリーンを供えての勉強会や介護食の試食会、癌にかかった人達が人には話せないことを分かち合いながら楽しんでいけることを目指す「がんカフェ」としての場の提供や、劇団をつくって自分達のやっていることを表現するなど、多彩な活動をされています。

そして、地域の企業には製品の展示スペースなどを貸し出し、かなでを自由に使ってもらうなど、まさに地域に溶け込んだコミュニティースペースとなっているようです。

かなでを運営されてきて気付かれたこととして、
「皆対等に歳を取っていく」
「中小企業の経営者達こそ、従業員やその家族のことを考えるから地域を大事にしている」
「中小企業で働く人とそれを支える家族がいて生活できる街となる。そこで生活していく人達がいるから大企業が成り立つ」
などを挙げられていました。

これらの経験を受けて白岡市地域包括支援センターの目的は介護とか高齢者だけではなく、
・地域における住民交流の推進
・自主的な地域活動の支援
・様々なボランティアを支援
することが大切であると述べられています。

重要なのは、地域包括支援センターとは、高齢者を対象としたところではなく、「高齢化社会に向けて地域を盛り上げるセンター」であるということです。

そして、地域の自主性や主体性に基づき、地域の 特性に応じて作り上げていくことが肝心。

ご報告戴いた７月は開設されてから約１ヶ月にもかかわらず、既にWAVES JAPNによる食へのアドバイス、カーブスの女性コーチとの交流会、ケアマネージャーミーティングでの交流会などが既に開催されていました。

また、白岡市商工会が主体となって毎年１１月に開催している「子供商店街（わんぱく笑店街）^註」は、今年のメイン会場がウエルシアハウスになる予定です。

福田氏の報告を受けて行われた『ここ「地域包括支援センター」を地域の拠点としてどんな活用ができるか？』をテーマにしたグループ討論では、地域包括支援センターの目的は介護だけではない。地域を活性化するために、介護に直接関係しない我々でもここのセンターを使えるならば……と、とても熱い論議が交わされました。

高齢化社会は人ごとではない。やがて自分も対象になるのですから、そのために居られる場所づくりに参加して、準備をしていかねば思っています。

註
子供笑店街は、地域経済の将来を担う子どもたちに遊び感覚で商売を体験させる事を目的に十数年続いているイベント。白岡市の全小学校が対象で５０張ほどのテントが設けられ、それぞれのテントに２万円ずつ予算を支給。子供達はこの２万円を元手に商品を仕入れてたり作ったりして商売をするそうです。

矢澤 敦臣　記

この状況を受けて中部地区会の９月例会は、白岡市地域包括支援センターさんに対して、「こんなことをやりたい」をアピールするプレゼン大会となります。
採用されるかされないかは支援センターさん次第。ただし採用された案は、３ヶ月以内に実施に移すことが条件です。

プレゼンは他の地区会からでも可能といたしますので、プレゼンご希望の方がいらっしゃいましたら、こちらよりお申し込みください。（期限：2017年9月8日…プレゼン参加者が6名になりましたら締め切らせていただきます）

９月例会案内ページへ…

質疑応答

グループ討論発表

例会まとめ

例会参加アンケート集計

Ｑ１．内容はいかがでしたか？

Ｑ２．グループ討論はいかがでしたか？

Ｑ３．例会運営・進行はいかがでしたか？

Ｑ４．自社に持ち帰り、実践しようと感じたことは何ですか？

• 地域貢献のアイディアをあたためていて、　実行できるか?引き気味でしたがトライしてみようという元気を頂きました!
• 生きたい通りに人生の最後を向かえる。終わりよければ全て良し。
• 地域に受け入れられる企業→社会性を認識。
• 社会に出て、社会とかかわり、愛されて自社が成り立つというこれからの考え方。
• 地域を元気にする為に何をしたら良いかを考えさせられました。
• ビジネスを表に出さないことも大切であることがわかりました。
• 自分の家や会社の近くのご近所さんに何かできることをしたい。
• 人を集めることで、情報が集まる。発信することができる。そこに人の意見や情報がほしい企業が集まる。地場に支持されなけれれば企業も存続し続けられないことを再確認した。
• 地域包括支援センターとビジネスという視点がとても良いと思う。住宅相談にむすびつける物が出来ると良いと思います。
• 企業イメージUPさせることは従業員が誇れる会社づくりにつながる。
• 地域の人に貢献するにはどうすれば良いか?を考えてこうどうすること。
• 自社の事業に関連した専門的な内容で地域貢献できることは、経済的負担のゆるす範囲でやり続けていこうと思った。
• 特定の人に限定しないで、色々な人達を受入れる。地域生活につながる行動をする。
• 『場』づくり。

Ｑ５．感想・意見・要望などを自由にお書き下さい。

• ウエルシアハウスの福田さんの人間力が存在価値を高めていると実感。
• 白岡に住んでいますが、地域包括支援センターのことは知りませんでした。今後は気にています。
• ＳＲＣ活動、これだと再認識しました。
• 地域の人たちがつながる取り組みができる企業に成長したい。
• 包括ケアについて勉強になった。良かった。
• 今回の例会は、ゲストの方も多く参加していただき盛り上がった会でした。
• 楽しかったです。
• 大企業グループが地域コミュニティや高齢社会へ向けた地域貢献的な域にも進出していることに驚いた。時代の変化や二ーズ1こ対応したことにも感心を持つことは、事業をやる上で必要だと改めて強く思った。
• 『本来的f地域包括」とは高齢化社会に向けて、地域を活性化させるもの』 と言う言葉に驚きました。私達の考えも変えて行きたいと思います。
• 地域のために何ができるかもう一度考えたい。それは自分の為なのだから。
• 地域で何が出切るか、今一度考える。大手企業が地域へ進出することの脅威。

Ｑ６．聞いてみたい例会テーマや、報告者のリクエストがあればお書き下さい

• 自分の「ＩＴかけこみ寺」だけでなく、セミナーなど他社ともコラボしていきたい。
• 良い接客と悪い接客で店の浮沈みがあるのを見ました。お客にどう接すればよいか知りたいです。

＊中小企業の経営が健全化されれば、必ずその地域の発展に結びついていく。各目標は同友会員の使命であり、自社の発展にも必ずや結びついて行くと信じている。

例会づくり委員会活動方針

委員長 矢澤 敦臣

活動目標・活動方針

実行計画

拡大PT・企業連携交流委員会活動方針

委員長 鈴木 将浩

スローガン

活動目標・活動方針

実行計画

なかまづくり委員会活動方針

委員長 福原 浩

スローガン

活動目標・活動方針

• 勉強会、レクリエーション、趣味等、各種の会を作り、例会とは別の個々の関係を深め、そこから例会への参加や仕事の連携を促す。

実行計画

• いくつかのグループ(会)を企画し、委員の中から各グループの長を選出し、企画・運営をする。
• 普段、例会等に出席しない会員、ゲストを積極的に誘い、例会出席者数、新入会員の増加をめざし、地区会の活性化を図る。

2017年3月例会

経営革新認証は受けたが事業が実行出来ていない。
同友会で経営指針書を作成したがその通り進んでいない。

そこで、この２つの違いを理解し事業をどのように成功に結びつけたらいいかを学ぶ

後援：桶川市商工会

中部地区会３月例会は経営革新と計経営指針の違いについてのパネルディスカッションをやってから、グループ討論をしました。

以上

※正式報告記事は６月までお待ちください。

コーディネーター

阿部千里氏

アトリエ３c＋u建築設計事務所 代表

パネリスト

水上真紀氏

株式会社ノワテック 常務取締役

日高香苗氏

かなえハウス株式会社 代表取締役

水野 浩美氏

トライアルプランニング  代表

参加者アンケート集計

Ｑ１．内容はいかがでしたか？

Ｑ２．グループ討論はいかがでしたか？

Ｑ３．例会運営・進行はいかがでしたか？

Ｑ４．自社に持ち帰り、実践しようと感じたことは何ですか？

• 経営革新で決めたことをしっかり実施していこうと改めて意識させられた。
• ブレない経営、実践あるのみ！
• 経営指針セミナーは日程的に難しいが、経営革新は考えてみようという気持ちになった。
• 経営革新は自分でつくらないとダメだと思います。
• 経営革新について興味がわきました。
• 改めて経営革新を受けるために時間をつくります。
• 当社の経営計画をさらに磨き、高めていこうと思った。
• 経営指針セミナーを受けようと思追いました！しっかり学びたいと思います。
• とても良いお話が聞けて大変よかったです。
• 経営革新のＰＲに時間を取られすぎていて、討論が進まなかった感じがある。
• ５年後１０年後の仕事内容と自社の在り方を社員と話し合ってみようと思います。
• 経営革新と経営指針の違いが整理できた。
• 経営革新をやってみようか？
• 今まで作成した経営革新と経営指針の見直しをする。
• 自分が経営指針を受けてどう良くなるか、どう良くするべきかを考えます。

Ｑ５．感想・意見・要望などを自由にお書き下さい。

• 女性経営者が元気で時代を感じる。共に世のためになるようにしたい。
• 楽しいお話を有難うございました。皆様の経営に対する熱いものを感じ、新しい試みをサポートし応援していければと思いました。
• 初めて参加させていただきました。経営指針経営革新ともに抽象的なものから具体的なものにするために必要なものだと思いました。
• 女性経営者は皆さんバイタリティーがあり、元気をもらいました。
• 岡部さんのコーディネートが、報告者の気づきをうまく引き出していて良かった。
• 革新は今まで考えた事がなかったため刺激になりました。
• 経営指針を受けた感想はよく聞く機会があるが、過去に受けた社長さんの意見は参考になった。